6S助陣現場管理

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自從公司舉辦了6S管理培訓以后,6S管理工作便在帶鋼廠扎下了根。

春節過后,帶鋼廠在二月到四月舉辦了以6S管理概念詮釋和事故案例警示為主題的全員培訓活動,活動開始后,各車間員工積極響應,并用實際行動證明,我們把6S管理工作落到了實處。生產準備車間現場環境的改善就是最好的例子。

生產準備車間由于要對軋輥進行維護和修理,現場油污多、環境差,一直是重點治理的對象。6S管理培訓以后,生產準備車間在主任的帶領下,以6S管理為指導思想,對現場進行全方位整改。對現場地面油污進行了清理,對綠色通道重新刷漆,規范物品定制擺放,功夫不負有心人,現如今生產準備車間一躍成為其他車間爭相效仿的楷模。

6S管理推廣不僅是環境的變化,更重要的是員工素質的體現。員工通過開展6S管理,養成良好習慣,實現高效工作,確保安全生產,為天柱發展貢獻綿薄之力。                                                   (帶鋼廠)


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